隱身在這一片低迷背後的幽靈，正是創造力。工研院創意中心主任薛文珍分析：「世界經濟走下坡，產業環境持續惡化，這種全球性的現象，代表我們的生產力，還有我們所能創造的價值，已經沒有辦法維持我們目前的生活水平；因為我們的創新、突破與創造力，來得不夠快，我們已經停在原地踏步太久，我們亟需要突破與跳脫。」

工研院創意中心今年以《鍊金，及其他不可能的實踐檔案》為成果展主題，立意也正在於此：「『鍊金』是一個意象，正如鍊金時需要將雜質去除，才能淬鍊出可貴的黃金；概念也必須經過淬鍊，才能萃取出有價值的創意，我們也才能在一片沙礫之中，找到最可貴的東西。」

創造力是跨領域的整合能力

「我們這裡指的『創造力』，並不是創造東西的能力，而是創造『有價值』東西的『整合』能力。」薛文珍表示，整個商業機制的運作，從「看到需求」到「滿足需求」，是跨越許多不同領域的專業整合的結果。

「二十世紀講求的是『專業分工』，就是你做這一段，我做下一段，然後我再丟給下一個人來接棒；但現在的困難是，當我們在探索一個新領域的時候，我們不會知道在各個專業領域之間該如何切分，所以一開始的時候，必須由來自不同專業領域的人關在一個房間裡co-work，就是所謂的collaboration（協同運作），是要共同去磨出來的。」

那麼，不同領域的專業結合，究竟該如何展開？又該如何提綱挈領？薛文珍表示：「我們必須在一個技術開始發展的當下，就在最前端解決這個技術將來有什麼價值的問題。因為一個點子或概念的誕生，對於想出這個點子的人來說，在開端一定會有一個動機和原因；我們要做的，就是一再去探究這個動機和原因，挖掘到最深的地方，去瞭解這裡面是不是有普世的價值，去檢驗它可能的市場機會，去試想它所可能帶來的科技發展。讓概念在淬鍊的過程中，發展出獨特優勢。」

薛文珍強調：「我們今天所談的，是文化、行銷、科技這三個領域的整合，是多元異質團隊的整合，是一種新的產生創新價值的方式。與過去我們所熟悉的，先有了技術，然後去申請專利，申請到專利之後，再去進行技術移轉，是截然不同的方式。我相信從技術―專利―技轉，只是商業模式的一種，不是商業模式的唯一。而是不是只有這一種模式，可以替工研院的東西，找到商業價值？我相信不是的。」