經過持續地推廣與努力，「綠色」儼然成為友達光電的DNA，深獲同仁們的認同，並且在所屬的工作職責中，不斷找尋節能減廢的機會。邱逢梁指出，友達光電裡有許多虛擬性的組織，在節能的領域中，就是透過廠務環安的跨部門團隊CFT（Cross Function Team）來推動，也就等於是友達光電內部的節能服務團；其中包括了各廠的主管及工程師，像是目標的訂定與追蹤、定期的會議與檢討、擬定新的方案、各廠區間的溝通協調等，都是以團隊的方式及全公司的資源來運作，以達到能源利用的「最適化」。

邱逢梁強調，在實際執行過程中，跨部門的介面整合，創造了更多且意想不到的節能效果。例如在能源的供需上，廠務與設備部門之間，經由充分地討論與互動，可以找出能源「最適化」的選擇與安排，減少浪費的產生；當有更多的部門及廠區整合時，表現出的綜效就愈大，也是往往能夠順利推展並突破預期目標的主要原因。

跳脫僅由本身角度思考的限制，邱逢梁認為，產業節能服務團架構了一個跨產業的平台，從種子節能專家的互訪、訓練與研習，到企業節能服務團示範觀摩會等，參與的企業都可以從中獲知不同產業對於節能的做法與經驗，並進一步激發出企業內部更多的想法。

友達近期所導入的熱幫浦（heat pump）技術，就是經由產業節能服務團的管道所得知；熱幫浦是經由熱交換的原理，產生熱水與冷空氣，因此可以取代一般的瓦斯鍋爐，並減少能源消耗成本約60%，同時也可以作為冷氣或冷卻的來源使用。更重要的是，各種方案的成功經驗，還可以快速應用到每個廠房或設備中，形成擴散的效果。

產業節能服務團於2007年共舉辦了13場種子節能專家訓練研習，以及2場企業節能服務團示範觀摩會，讓企業有互相學習的機會。邱逢梁即以接觸中鋼的例子指出，有許多廠房已運轉數十年，但是經過部分的改良與提升後，至今依然能夠具備相當良好的效率，友達也將這種思考模式用於廠房中的無塵室。為保持恆溫、恆濕的狀態，無塵室原本就要耗費不少能源，負責控制溫濕度的冰機系統也已使用多年，而在改用變頻設計及參數之後，系統效率已大幅提升10%以上。

串聯價值鏈共同節能

經過產業節能服務團的運作實施，2007年七大企業集團實際已節能5.4萬公秉油當量，相當於2.2億度電、約11億新台幣，二氧化碳抑抵量亦達15.1萬公噸，達成率為95%，節能投資則有9,400萬元。除了以企業集團的力量推動相關節能工作外，利用垂直整合以及將上下游廠商納入節能服務的範圍，也是推動的重點。

「要節能減廢，只是關起門來做是不夠的，」邱逢梁說，與外部廠商的合作，如設備供應商與材料供應商等，也都是節能的關鍵。為達到更高的節能效果，友達光電還會主動邀集合作廠商舉辦研討會，一起討論創新的綠色節能作法。

透過資訊的分享，可以從不同的角度，找出更佳的能源使用方法。像是過去設備供應商只提供製程或設備本身的保證，並不會顧及能源；但是當雙方能夠就各別的觀點進行溝通時，就有可能共同研擬出更好的設計與製程，同時提升能源使用的效率。至於對於原物料的包裝，友達光電也會要求供應商使用可回收的材質。

能源的管控，已是友達光電的重要管理指標之一。邱逢梁表示，友達光電的能源使用效率，整體而言較2007年至少有10%以上的改善；這不但是個相當大的節能成果，相對地也展現了企業的競爭力。在節能已成為全民運動之際，企業的引領將能創造更佳的節能效益，而在產業節能服務團的創新學習與推動下，也能更快速有效地達到節約能源與成本的目標。