專欄Column
規模的力量
文／劉威麟
前一陣子中國首善陳光標來台助弱，將他在中國「高調捐款」、「作秀式行善」的風格，延伸到台灣各地，引起很大的聲浪。
有趣的是，類似的情形，在同一時間，也在美國發生了。
一月底美國網路界傳出驚人的消息，最近瘋狂投資美國幾家網站包括Facebook、Zynga、Groupon的俄羅斯巨富，DST（Digital Sky Technologies）公司執行長尤里‧米爾納（Yuri Milner），找來知名美國矽谷創投名人隆‧康威（Ron Conway），一起設立了一個叫做「Start Fund」的基金。設立一個創投基金沒什麼大不了，驚人的是，這個基金一出手，就是要「送錢」給所有超級早期創投公司Y Combinator的旗下公司。
狂野的海灑
注意，是「所有」的！而且，不需要審核，從這一屆開始，包括以後未來的每一屆，只要你變成了Y Combinator旗下的公司，就可以取得15萬美元的投資（約新台幣450萬元）。而且這筆資金，不像傳統的要經過談判，談股權、談估值、談董事席次，因為這15萬不必馬上換成你公司的股票，而是在你下一次增資的時候，再換成股票即可；他們亦沒有限制下一次增資時整間公司總估值的金額，換句話說，如果下一次是等到兩年後才增資100萬美元，對俄國人米爾納來說也無所謂。
這種策略可說是完全的「海灑」，他們看準了Y Combinator應該吸取了全美國最菁英的創業家，這一群公司裡，肯定有些會成功，事實上也有很多公司已經成功了，而且愈來愈多，所以，米爾納膽敢對這些公司「海灑」。
而Y Cominator對於這樣的「寄生蟲」式投資法，看法又如何？他們應該也「欣然同意」，因為這樣對於他們以後再募集更多的創業家極有幫助，等於他們所出手投資的每一間公司，都保證有三至五倍以上的資金可以再燒一陣子。這種「不請自來」的聯盟，只要不要有太多負面的聲浪評價，當然是Y Combinator所求之不得的。
不過，這種狂野的「海灑」，果然還是出現了一些負面的聲浪。
據說，當Y Combinator對這屆的四十幾間小公司宣佈此事後，當天就有超過90％的創業家已經簽了名，接受了這筆15萬美元的資金。這是不必談股份、不必談估值的「簡單錢」，你說誰會不接受呢？但這種接近愛心大捐款的動作，雖然「受贈者」非常高興，但「旁觀者」包括許多網路人、留言者，皆不爽的喊道：「又是另一個網路泡沫出現了！」他們說，這種亂丟錢的動作，丟給一些完全不行的點子，真是網路泡沫時代才會做的事，「這樣對網路好嗎？」
我從這些故事，卻有另一個感想。無論是俄國人米爾納對美國的投資，或是巨富陳光標對華人的窮苦人捐贈，這種「海灑」的動作，在在凸顯出一個字：規模。
雨露均霑
網路人看到米爾納這樣瘋狂的「灑」出15萬美元，給40餘家公司，還包括以後每年每季的每一家新公司，都說他灑「太多錢」；問題是，對於米爾納來說，他花在三年總共上百家公司的投資，可能還不如他前一天買的一棟大樓。還記得很久很久以前，無名小站的主要投資人是那次購併案的最大獲利者，大家也說他真的賺到了，賺了幾億元，但投資人同時在做的其他投資，單筆或許就已經遠遠超過那金額。
這就是「規模」上的差異。事實上，網路的投資，對這世界上許多其他的投資項目來說，其實是最「便宜」的，也是金額最小的。對俄國人米爾納而言，平常進出這麼多錢，偶爾投一點在網路界，那有什麼！
重點是，如果那沒有什麼，為何米爾納會到現在才「出現」？為什麼以往我們都沒見過這樣的人呢？
那是因為，一般的富人都只玩「大」的、和他們同一規模的玩意。做生意的話，他們可能去造鎮、造學校、蓋大樓，一次都是幾個城市一起來，而且要和「更大的」銀行進行融資來做「超級大」的事業。這種思維也反應在富人的捐贈行為，我每天吃滷肉飯都會捐出發票，這是我這種小人物可以做的捐款，但看比爾蓋茲的捐款，則都是和某地方的學校進行一個長久的計畫，每個計畫至少上億元美元以上。所以，一般老百姓只看到，哇，怎麼每一個校園都有一個「比爾蓋茲大樓」？但根本不知道他們在玩什麼、怎麼進行、投資的金額等細節。
這時候，當米爾納真的把他平常在玩的那些錢，整個「海灑」到網路界，大家看到這些一個個15萬、15萬、15萬，好像「下雨」一樣，灑在每一個新創網路公司身上，其實只是富人發揮了「規模」的力量——不再只玩「大的」，而灑在無數的「小的」。
至於這些富人的行為，是否對社會產生任何影響，就不予置評了。但我覺得這種「規模」的力量，不一定只有富人可以使用，一般小人物的我們也都有機會運用。
往下的效益
想一想，如果你已經工作十年，你的智慧，有沒有可能是剛進公司的新手的二至三倍？如果你是已經練習了五年的老手，你的實力，是不是其他生手的五倍？
大部分的人，皆不知道自己已經擁有規模的力量，因為多數人在職涯的過程中，永遠都是「往上看」的，永遠都只看到「和他同一屆」的人，在其中競爭，在其中比較，希望能打敗這些同一屆的人，再往上走一層，然後又會和另一批更厲害的人繼續爭奪更高一層的位子。我們身在其中，永遠不懂得「跳出來」，不要再比「高」，而是跑到某個低我們很多的層級，去發揮「規模」的力量！
試想，每個人都有自己的專長，可不可以跳離我們現在的世界，往下面跳兩層、三層，運用這些專長，規模化的「海灑」出來？有沒有這樣的地方，可以讓我們實踐這樣的做法？
今天你工作了七年，薪水是剛畢業的兩倍，你一定跑去買兩倍的基金，也一定在和自己同年齡的人爭奪更高的職位，副理爭完了爭經理，經理爭完了爭協理，再爭總監、副總裁……，我們的力量、我們的智慧，其實早就可以往下去規模化的「海灑」了，卻永遠得不到海灑的機會，因為我們始終陷在自己的層級裡！
或許趁著新春期間，一年伊始之際，我們應該「盤點」一下自己的能力，跳脫出來，讓它規模化的海灑到比自己低很多的層級，讓自己反而突飛猛進三級跳。在某塊領域裡，每個人都有做米爾納的實力，每個人都有做陳光標的機會，只是看看自己有沒有找到它，然後「跳出」那競爭的迴圈，不再「往上」汲汲營營，而是「往下海灑」，讓這些年的努力轉換成驚人的規模效益！
（轉載自「Mr.6—趨勢、創業、網路、生活」部落格http://mr6.cc）