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李秉傑：用柔軟身段 打造晶電成為產業領頭羊
用柔軟身段 打造晶電成為產業領頭羊
從化工博士，意外轉進光電領域；打算一輩子做研究，誤打誤撞成了上市公司董事長，晶元光電董事長李秉傑職涯上的無心插柳，卻是做什麼像什麼，他的每一段經歷都精采，也做到同業都對他豎起大拇指，競爭對手日亞化則稱他是「令人尊敬的對手」。
李秉傑是清大化工博士，畢業後原本將進入工研院化工所，卻不巧遇上化工所人事凍結，只好加入還有職缺的材料所，材料所看中李秉傑研究中，利用高溫高壓合成新石化材料的專長，希望建立國內MOCVD的相關技術。儘管與所學並不完全相符，但李秉傑持續研修半導體製造技術，在光電領域一步步打造紮實基礎，在工研院的10 年歲月，李秉傑從材料所轉進光電所，還帶領90人團隊，完成自有MOCVD技術，積極尋求廠商技轉授權。
個性溫和的李秉傑，坦言當初只想在工研院退休，壓根沒有想過創業，當李秉傑為了MOCVD四元(AlGaInP)磊晶技術到處奔走兜售，卻四處碰壁之際，幾乎被他說服的幾個潛在買家表明，若能將此新技術成立一個獨立公司，並請計畫主持人李秉傑擔任總經理，就願意入股新公司。李秉傑老長官光電所長林耕華不斷鼓勵，半推半就之下，就此踏上創業之路，由億光、鼎元、華興、佰鴻、光磊等同業大股東組成的晶元光電，終於在1996年成立。
晶電成立後，得應付既是客戶又是股東的大老闆，每個老闆脾性不同，又各自有立場，李秉傑卻能居間調和鼎鼐；晶粒短缺時，晶電一度被客戶質疑供貨可能有偏私，也是李秉傑親自出馬，講到每個客戶心服口服為止，他經營客戶關係，不管大小客戶都同感被重視，李秉傑的身段與手腕可見一斑。
晶電併國聯，之後又併聯銓、元砷、連勇，成為臺灣LED磊晶共主，但也引進了聯電、萬海等大股東，正因李秉傑長期以來建立的信賴感，讓大老闆們一致推舉，由李秉傑擔任董事長。
李秉傑對LED產業看得深遠，在業務端，他積極為晶電找尋出海口，「我們沒有夠強的終端品牌，就要自己去建立出海口，」李秉傑奔走兩岸，結盟中國電子信息集團（CEC）、彩電業者創惟、康佳、監視器大廠冠捷，又與國內大廠億光、光寶、台達電合資磊晶廠；在製造端，晶電入股泰谷、廣鎵、南亞光電，採取合作而不合併的方式，降低產能擴充負擔，也提供客戶多元下單選擇；專利方面，李秉傑深知專利是LED跨足國際市場的致勝關鍵，積極建立自有核心專利，並成功與豐田合成交互授權，競爭對手日亞化法務長芥川勝行更不諱言，「李秉傑是臺灣值得尊敬的LED同行。」