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施崇棠：以品質、創新、差異化 打造華碩巨獅王國
以品質、創新、差異化 打造華碩巨獅王國
二月底，華碩董事長施崇棠親赴西班牙巴塞隆納，在世界通訊大會上展示了華碩最新研發的Padphone。這款結合電腦、手機和平板的產品是華碩的最新武器，是又一款讓全球矚目的商品。不過，這不是華碩第一款讓客戶驚艷的產品，在此之前，華碩的Ultrabook「ZENBOOK」已經在全球交出亮眼的成績單。這款號稱「華碩有史以來最成功的產品」，讓華碩的全球品牌地位更穩固。
1990年，距今22年前，4位宏碁工程師童子賢、廖敏雄、徐世昌、謝瑋琦決定自立門戶，創立了華碩電腦。4 年後施崇棠正式加入華碩，被推舉為董事長，帶領舊子弟兵開創另一番事業。從主機板業者升級為電腦業者，又由電腦業者成為品牌業者，直到今天，施崇棠一直都是讓華碩品牌不斷「回春」、再生的幕後最大推手。
早年的華碩只是一家主機板業者，隨著電腦產業的持續發展，營運規模也快速茁壯，2001年，華碩獲利達到高峰，已經是橫跨筆記型電腦、主機板、數據通訊產品的龍頭企業。此時的施崇棠已經看到未來發展的瓶頸，為了華碩更長遠的發展，發動「巨獅策略」，一舉將華碩推上全球主機板的龍頭地位。
華碩是橫掃千軍的旗艦品牌代表，品牌的成功，與施崇棠的「崇本務實」的個人風格而涵養出的企業文化具有密切關聯。工程師出身的施崇棠強調品質，認為品質是品牌形象的不二法門，即使當年曾經發展較低價位的主機板副品牌華擎，仍然要強調高素質的研發人力和最佳價位性能比的產品。而華碩跟進市場開發的Eee PC，即使價格低，仍堅持最佳品質，甚至讓不會用電腦的用戶進行測試，以確保華碩產品為用戶著想的設計理念。
巨大帝國的發展，當然仍有限制，但要突破限制，就要有大破大立的遠見和魄力。2008年，華碩除了與勁敵鴻海全面開打，也因品牌、代工衝突的問題，面臨訂單流失的狀況，腹背受敵壓力下，施崇棠不得不進行徹底分家、拯救華碩。他追隨老東家宏碁創辦人施振榮在2000 年的宏碁分家模式，讓華碩分割為品牌的華碩，和代工的和碩。即使有人質疑、有人反對，但分家後的華碩、和碩兩家公司的表現，卻證明了施崇棠掌握切割時機的精確度。
品質、創新、與差異化，是施崇棠經營「鐵三角」。分割以來，華碩品牌產品在市場上都是目光的焦點。
當施崇棠舉起手中的Padphone時，他的領導統御能力不但撐起全球科技產業的一角，也舉起台灣精神品牌的代表。