工業技術研究院

以務實、真誠、穩健、勤奮態度 為台灣半導體產業扎根

台灣半導體產業能擁有今日舉足重的世界級成就，除了當年閉關在圓山飯店草擬積體電路計劃的「台灣半導體之父」潘文淵顧問外，其實另一功臣是執行、培養人才與扶植廠商的前旺宏電子董事長胡定華，其後是讓台灣半導體產業推向世界級舞台的台積電董事長張忠謀。

相較迄今仍活躍在檯面上，且把台積電推升到與英特爾、三星等大廠平起平坐的地位的台積電董事長張忠謀，胡定華顯得相對低調，他選擇了另一條扎根務實的路，為台灣的半導體產業建立更廣的舞台，從聯電、台積電、華邦到旺宏，都有他參與的身影。

但對台灣的半導體發展來說，沒有胡定華的篳路藍縷、真知灼見與紮根培育，就沒有今日開花結果的半導體產業，更可能沒有今日還能與人匹敵的資訊科技產業。胡定華的重要性，絕對不比任何一位檯面上的科技大老遜色。

他以另一種務實、真誠、穩健、勤奮的做事態度，在不強求鎂光燈與掌聲的前提下，始終無怨付出。這麼說不是沒有原因的，從胡定華在1974年，主動打了一通電話給潘文淵，毛遂自薦地接下工研院電子工業研究發展中心副主任一職，開啟了在工研院十四年的半導體產業打樁建地基的工程，也才能日後蓋起半導體101大樓。

在《也有風雨也有情—電子所20年的軌跡》一書中，胡定華說到從交大人轉為工研人的經歷是：「一半因緣際會，另一半是靠自己主動爭取機會」。就這樣，胡定華接手當時最重要的「積體電路工業發展計劃」，開始一連串如火如荼的培訓方案，也奠定了台灣半導體發展的藍圖。

如今最為人稱道的RAC積體電路移轉計劃，就是由胡定華擔任主持人。當時號召了國內外40餘位有志青年分批前往美國RCA受訓，成員中不乏至今仍在半導
體業界的大老級人物，如台積電曾繁城、聯發科蔡明介、世界先進章青駒及前聯電董事長曹興誠等人。這些人學習了一身好功夫，回國後就在工研院克難的環境及簡陋的設備下，一步步拼出台灣半導體的圖像。

隨後，胡定華更催生出聯電及台積電，讓「晶圓雙雄」得以代表台灣半導體產業在世界立足。

1988年，胡定華接受好友創投界名人徐大麟的遊說，加入創投，最終自行創辦了建邦創投，並參與旺宏、合勤、合邦、冠華等十餘家科技公司。

胡定華曾說：「以我為主，金生矽土；人轉我進，勤勞興業；垂直分工，矽土生金；價值整合，美上加美」，這段話描述了過去四十年來，台灣半導體產業的努力，也正是他一生對半導體業貢獻的寫照。