工業技術研究院

從微笑曲線到王道經營 宏碁在國際發光發亮

宏碁集團創辦人施振榮，在2004年底退休，但多數人根本感覺不到他真的退休，因為他的曝光率比起以前在宏碁時高出許多，這位台灣「品牌教父」退休後搖身一變，成為推廣創立品牌的傳教士，不留一手地分享自己的經營哲學，帶領更多人追尋品牌夢想。　

施振榮三歲喪父，和慈母施陳秀蓮相依為命，受到母親影響極深，施振榮的母親靠著賣鴨蛋拉拔他長大，建立他樸實簡單的價值觀，施振榮信奉「人性本善」、「不留一手」、「認輸才會贏」、「利他是永續的利己」的正面理念，就是來自母親從小的身教與言教。

1976 年，他與夫人葉紫華和黃少華、林家和等七人，以一百萬元創業，在34坪的公寓裡，開啟施振榮致力於自創品牌的歲月，集優秀工程師、國際企業家、經營思想家於一
身的他，在這將近三十年的時間裡，把台灣人想走而不敢走的品牌路，花了上千億元的學費，勇敢地走了一回。

但這一路並不輕鬆，宏碁數度大起大落，甚至面臨生死存亡關頭，發展初期曾因IC竊案差點讓經營受到衝擊，又曾因擴張太快、海外併購失敗而陷入困境，在他退休前4年，施振榮毅然決然為宏碁進行一場大手術，進行宏碁的第二次再造 展開宏碁的世紀變革 將品牌經營和研製服務部門事業分家，當時他曾一度懷疑自己可否達成光榮退休的願望，事後證明，他再次成為勇於認輸的贏家，嚐到品牌獲利的甜美果實，躍升為華人知名度最高的品牌。

他在1992年提出的微笑曲線理論，認為只有最前端擁有智慧財產權的研發設計，以及末端配銷的品牌、服務，才能維持高附加價值，台灣產業應該往曲線兩端移動，才能夠提高產業競爭力，微笑理論不僅影響了宏碁在品牌上的耕耘，也引導台灣產業開始耕耘自有品牌，在國際上逐漸被看見。

而以一百萬元創立的宏碁，在他六十歲退休時，由他一手創立的ABW家族（Acer, BenQ, Wistron）營收規模已達到222.3億美元施振榮退休後，和昔日的老戰友及各領域的菁英共同創立智融集團，致力經驗傳承，並積極參與公益，生活過得比以前還忙碌，他2007年曾擔任APEC領袖代表，讓更多人認識台灣，2006年榮獲美國時代雜誌（Time）選為六十週年「亞洲英雄」，儘管外界給他無盡的光環與掌聲，施振榮到今天還在思考，怎樣還能為社會創造更多的價值，不間斷耕耘他的薪傳（Stan Share）網站，扮演智慧銀行的角色，培育更多的人才。

從二十年前提出「微笑曲線」到現在推廣「王道」，施振榮人生的上半場讓宏碁在國際發光發亮，而正在進行的下半場，催生更多台灣的品牌，讓世界看見！