創新之鑰 Innovation
院友勇闖藍海 工研院成CEO搖籃
高永謀
承先啟後典範傳承40年
借重史欽泰、胡定華、陳興時、陳繼仁、留忠正等五位傑出院友的創業經驗、心得，傳承給青年鴻鵠，期待找回台灣引以為傲的創業精神，成為經濟成長、產業升級的新動能。
回顧過去40年，在台灣經濟發展上，工研院扮演關鍵角色，不僅是工業技術引進、研發的火車頭，與培育科技人才的搖籃，更是眾多知名企業CEO朝夢想前進的起點與後盾；展望未來，工研院的發展策略、方向，皆牽動國內產業國際競爭力。
工研院院長徐爵民表示，在1970年代，工研院先在半導體技術立穩腳跟，帶動電子產業蓬勃發展，此後再跨足其他領域技術研發，如能源、機械、生醫、材料化工等，無不成果豐碩、成績斐然，促使相關產業脫胎換骨，與國際接軌；40年來，工研院院友已超過2萬2,000名，包括70多位CEO、500多位企業中高階經理人，堪稱台灣產業的人才庫。
找回台灣的創業精神
「工研院的核心價值是創新、誠信、分享，應積極鼓勵同仁創新、創業。」徐爵民強調，工研院40週年慶祝系列活動的主軸之一，便是借重企業界傑出院友的創業經驗、心得，傳承給當下在工研院服務的同仁，期待找回台灣引以為傲的創業精神，成為經濟成長、產業升級的新動能。
因此，「藍海系列：承先啟後典範傳承」傑出院友座談會，邀請了清華大學科管學院教授史欽泰、建邦創投董事長胡定華、榮剛材料董事長陳興時、碩禾科技董事長陳繼仁、國光生技總經理留忠正，五位在不同領域領袖一方的傑出院友共聚一堂，分享其與工研院的淵源，與創立、經營企業的甘苦，並對工研院未來方向提出建言。
歷任工研院電子工業研究所長、副院長、院長、董事長的史欽泰，參與過台灣第一波半導體技術引進計畫，協助創立聯電、台積電、世界先進等衍生公司，不僅對半導體產業貢獻卓著，亦是工研院奈米、生醫等新興技術的推動者。之後，他歷任清大科技管理學院院長、資策會董事長、全球玉山科技協會理事長，繼續為台灣產業升級、轉型，奉獻所知所學。
在不同產業發光
胡定華擔任過工研院電子研究所首任所長、副院長，不僅是台灣半導體產業的先驅，在電子產業中地位崇隆，之後更是創投產業的要角，並將投資觸角延伸至其他新興產業，一直走在趨勢最前端；值得一提的是，他更是工研院院友會首屆理事長，引領院友回院回饋的風潮。
由工研院材料所副所長轉任榮剛的陳興時，先前也被推舉為工研院院友會南部分會會長，帶領榮剛躍居台灣唯一的專業高合金鋼廠，躋身全球前十大特殊鋼材供應商，展望未來十年，期望進軍能源、航太、油氣水、生醫、模具機械等五大具有商機的明星產業。
原是工研院材料所研究主任的陳繼仁，在工研院任職時，協助台灣光儲存產業攀上世界第一，並與數位材料所同仁先後創立專攻光碟片的國碩，及生產太陽能電池導電膠的碩禾；國碩創業三年多即掛牌上市，迄今仍保持台灣上市櫃公司的最速紀錄，碩禾現已是全球第二大太陽能導電膠製造商！
半年多前，被國光生技延攬擔任總經理的留忠正，原本受聘於全球第一大生技公司基因泰克（Genentech Inc），之後轉至醫藥研發大廠法瑪西亞（Pharmacia）、杜邦（DuPont）旗下工業酵素生技公司Genencor，主持大型計畫案。回到台灣後，他曾擔任過工研院生醫所副所長、所長；亞洲唯一得到歐盟GMP認可的國光生技，則期許透過他豐富的業界經驗，打開更廣大的國際市場！
美國總統推崇工研院
「工研院今非昔比，在草創初期，既無知名度，又無影響力，就連買設備也四處碰壁；同仁打電話給美國的設備廠，每次都得花上至少10分鐘以上，解釋工研院是什麼單位。」史欽泰感嘆地說，就算捧著鈔票上門，這些設備廠也戒懼謹慎，不見得就願意出售設備，有時甚至回答「你們到日本去買吧」，「經過40年的努力，工研院如今已享譽全球，連美國總統歐巴馬（Barack Obama）也在《先進製造夥伴計畫》中，以工研院為落實產業化的榜樣。」
史欽泰以今昔對照，做為座談會的開場白；陳興時、陳繼仁、留忠正、胡定華接續發言，四人都相當感念在工研院埋頭研發技術的歲月，陳興時、陳繼仁更指出在創業過程中，工研院一路緊密相隨，提供企業奮起的源頭活水。
「榮剛成立迄今，乃是從無到有到大，未來則努力可到強到精，與工研院40年來的發展歷程頗為相似。」陳興時以感謝的口吻說，榮剛是工研院與長榮集團合作的衍生公司，有今日的亮麗成績，工研院的技術支援功不可沒。證明工研院不僅鑽研電子技術領域，非電子產業的技術能量也相當豐沛。
陳興時指出，榮剛在邁向強、精的道路，依舊要與工研院緊密扶持。他透露，榮剛除了跨足五大明星產業，年營收目標從新台幣150億元上調至400億元，將市場從區域擴及國際，並預定於今年六月啟用數位大樓，透過雲端建構平台，串聯各個價值鏈，期許可領先同業一步或幾步，掌握致勝先機。
工研院協助碩禾崛起
陳繼仁創設國碩、碩禾的過程，工研院皆參與甚深，扮演幕後推手。只是，國碩雖然風光一時，但隨著競爭者輩出、新儲存裝置問世，光碟片利潤瞬間崩跌，歷經十年只有一年獲利的荒原期，讓陳繼仁猶如從天堂墜入地獄；他曾嘗試轉投資面膜突圍，雖然所產製的面膜品質佳、毛利高，卻因不諳保養品市場邏輯，最終鎩羽而歸，之後才靠碩禾反敗為勝。
「2004年，國碩開始參與工研院的太陽能計畫，並於2007年成立光伏部、光學膜材部，揮軍太陽能電池材料市場，並於2008年，將二個部門獨立為碩禾。」陳繼仁打趣地說，從學士、碩士到博士，他一路從國立清華大學材料系攻讀到研究所，也在工研院服國防役，並展開職涯，投身光碟產業實是「不務正業」，碩禾則讓他回歸本業，「目前，在背鋁漿、背銀漿這兩項產品，碩禾全球市占率分別為35％、30％，未來將努力衝刺正銀漿市場。」
在2009年，碩禾年營業額為新台幣6億元，之後由於獲得國內太陽能電池廠採用，並逐步打開國際市場。到了2011年，年營業額上升至新台幣30億元，2012年更成長至新台幣35億元。陳繼仁說明，碩禾不僅繼續將提升產能，未來也將大舉進軍綠能產品相關材料市場，期盼可在最短時間內開花結果。
跨部門整合迎戰未來
留忠正表示，他原先是經濟部派駐於國光生技的法人董事，在董事長詹啟賢多次誠摯力邀下，才決定出任總經理一職。根據他的觀察，台灣生醫產業貌似蓬勃發展，但由於國內市場太小，大多數生技公司皆是僅有3、4名員工的微型企業，產業實力相當有限；不過，國光生技以可將疫苗輸出至先進國家，代表台灣生醫產業仍具備與國際群雄競爭的潛力。
「歷經40年的努力，工研院已是諸多機構學習、效法的對象，院友遍及各大產業、企業，具有國際影響力。」史欽泰強調，展望未來，異業整合已是主流，工研院最大的挑戰，在於如何跨部門整合資源與技術能量，強化追趕、超越現狀的能力，再造台灣產業新風華。
再造跨領域組織的靈活度
40週年是重要里程碑，史欽泰認為，工研院若想承先啟後、超越前人，除了持續招募專才，更得找尋跨領域人才，努力創造新的價值，並善用眾多傑出院友的力量，方能再上層樓、寫下歷史新篇章。
展望未來，陳繼仁建議，一般企業眼光僅及於往後二到三年，工研院無須與企業競爭，而應走在企業之前，著眼於未來五到十年的遠景，研發更具前瞻性的技術，「十個前瞻性的技術研發計畫中，可能只有30%到40%的成功機率；但唯有做企業不願做、不肯做的事，工研院才能持續領先。」陳繼仁表示，只要發前瞻計畫衍生出的產品前景可期，就應該鼓勵同仁勇於創業。
留忠正提醒，工研院應選擇可努力的方向前進，將資源、人力花在刀口上，以發揮最大經濟效益。
胡定華則認為工研院應持續扮演「以小引大」的角色，導引企業「立足台灣、放眼全球」，將台灣當成練兵基地，以全球為目標市場，並建立兩者的聯結機制；例如未來生醫產業將是兵家必爭之地，但工研院不可以只側重研發生命面的技術、產品，由於生活面的技術、產品需要通過驗證的時間較短，規範也不像前者那麼嚴苛，成功的可能性更高。
「跨領域的整合雖勢在必行，但必須增加組織的靈活度，各部門既可獨立也可團體作戰，方能克竟全功，不會彼此牽制。」胡定華補充道，工研院或許可考慮成立種子基金，以發揮更大的影響力。
陳興時則呼籲，在不同時空環境，挑戰的性質亦不同，不能使用相同的策略與方法；而在客觀環境與技術能力的侷限下，工研院必須謹慎選擇，再以最大勇氣、膽識進行嘗試，運用院內研發人員與院友的力量，求取最豐碩的成果。
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