專欄 Column
蔡清彥：成就新創事業4大關鍵
蔡清彥
台灣經濟陷入低度成長，國民平均薪資成長幅度也不及鄰國，各界均疾呼產業應儘速轉型， 未來的產業競爭不只是製造成本與價格的競爭，更重要的是創新能力的競爭。 台灣如何用創新走出困境？
新創事業對於國家經濟影響的程度相當大。據統計，美國近20 年來平均每年就業機會增加1.8％，其中，成立5 年內的新創公司，對就業機會成長的貢獻達到3％；反觀成立5 年以上的公司，則是裁員1.2％。三十多年前，工研院以美國無線電公司（Radio Company of America, RCA）技術移轉案再研發加值成果，成功帶動一股旺盛的創業風潮，造就了許多國際級高科技公司，將台灣產業結構從勞力密集，進化到技術密集，創造許多就業機會。由此可知，新創事業對就業機會與經濟的影響甚深，也是引導台灣走向創業型社會的關鍵。
台灣有創意的年輕人很多，但要如何協助他們將豐沛的創意，轉化成可行的商業模式，進而鼓舞台灣經濟蛻變成長，可從工研院推動的「創新型經濟」的概念，就技術（technology）、人才（people）、資金（capital）與市場連結（marketing）4 個面向著手，以建構創新體系（innovation ecosystem），落實新創事業的發展。
- 技術─跨越「死亡之谷」的產業化技術
技術是創新體系的核心能量之一。以技術面而言，首要就是必須找到可跨過死亡之谷的產業化技術。
何謂「死亡之谷」？
根據日本產業技術總合研究所（AIST）的研究，在技術進入產業化前，還必須經歷第一、第二類基礎研究階段，而第二類基礎研究與產業化之間，則又被稱為「夢魘期」（nightmare period），也就是「死亡之谷」，這個階段的研究最為辛苦，往往得不到掌聲，也沒有政府經費補助，而創新技術往往都是在這段期間夭折。工研院為了彌補產業技術夭折的缺憾，經常是透過自有經費，與業界合作研發等模式，來把技術帶向成熟量產之路。
工研院協助產業的經驗，獲得國際稱許；美國科技顧問委員會在給總統歐巴馬的報告中，就曾提及工研院與德國國家級研究機構Fraunhofer，是技術產業化的典範，彌補了從科技研發到產業化間死亡之谷的落差，度過夢魘期的考驗，真正落實產業化。
- 人才─培育跨領域優秀人才
講到創業時，我們常一直在討論，台灣能否出現 「下一個 Youtube 創辦人陳士駿」。而從陳士駿成功的 經驗來看，勝出的關鍵正在於，他超越工程師的跨領域
思考模式，這是促使他成為傑出創業家的關鍵。
工研院發展創新體系時，把培育跨領域人才也視 為重要發展關鍵；不遺餘力孕育跨領域的優秀人才，在 推動創新與創業的過程中，透過各研究單位的跨領域整 合，激盪出的解決方案。
工研院的研究環境也相當難得，可以做上百人參與 的大型研究計劃，某些長期、產業化的研究，甚至投入 整個所的資源下去進行；遍及材料、電子、光電、通訊、 工程、綠能等領域；企業也可藉由出資設立實驗室的方 式參與，與工研院一起進行研究，增加新創能量。
- 資金─創投資金挹注新創事業
創新體系中，資金也是圓夢的重要關鍵。從資金角度看，台灣創投對創業早期投資的比例偏低，只對風險 較低的後期投資有興趣，加上成功企業家較少變成「天 使投資者」，創投對新創公司的協助相當有限。
而為了引進更多的資金，工研院從台日合作的角度上尋求雙贏，例如，工研院創新公司就與日本三菱日聯 投資公司共同成立「台日企業創投基金」，鎖定六大新 興產業進行投資，並思考台日企業在技術、市場與生產 合作機會。
此外，創新公司也與日本三井住友海上資本株式社，共同投資「國富綠景基金」，結合三井住友海上集團在日本廣大的影響力，引進日本先進的綠色技術，與工研院在台灣高科技產業的優勢地位，創造更多成功的綠色技術公司。
- 市場─新黃金三角連結市場
技術、人才、資金到位後，緊接著也要同時思考商機在哪？市場連結性何在？尤其，台灣目前面對最關鍵的市場，就是大陸市場。
不過，大陸的「十二五計劃」訴求以「市場換技術」，台灣就應以「技術換市場」，讓技術與時俱進，若能持續研發，就不用擔心拿技術去換市場。
科技是啟動兩岸互利雙贏的主要內涵，以工研院的經驗為例：工研院的冷鏈物流技術、兩岸經濟合作架構協議（ Economic Cooperation Framework Agreement, ECFA）下的兩岸多項合作試點計劃、共訂產業標準等，就是從科技交流來換取廣大市場的例子。
自2009 年，工研院董事長蔡清彥提出「台日中新黃金三角」關係的論述。主張台日合作進軍大陸市場的同時，也可和美國矽谷的創新體系連結，引導國內具市場潛能之新技術、新產品的加速產業化。
重塑創業文化
工研院從近年開始，就已經意識到新創事業對台灣未來經濟發展的重要性，希望能夠積極協助下一世代從事新創事業。
為了協助台灣重塑創業氛圍，工研院自2011 年成立商業化諮詢委員會（Commercialization Advisory Committee, CAC），邀請多位矽谷創投專家協助創業選題、商業模式以及行銷策略的建議，加速國際市場趨勢與技術接軌。
工研院內部也擬訂定各單位創新的目標，評估院內研究成果並協助導引至商業化階段，預定今年技轉衍生的公司可望達10 例。
面對全球化的競爭，創新能力是未來產業競爭決勝點，未來工研院在台灣產業的轉型過程中，仍將扮演積極關鍵的角色，致力於為下一代年輕人鋪路，盡其所能育成更多新創產業，以利新血繼續鼓舞台灣的經濟成長蛻變。
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